Biznesplan centrum producenta

Czy jesteś kreatywnym człowiekiem, który ma za sobą dość kapitału pieniężnego i nie wie, w którą firmę zainwestować pieniądze?! Ten artykuł jest dla Ciebie. Sugerujemy zorganizowanie własnego centrum produkcyjnego. Ten projekt pomoże Ci nie tylko zrealizować swój własny potencjał, ale także przynieść stabilny dochód.

The Producer Center to legalnie działająca organizacja zajmująca się poszukiwaniem i promowaniem różnych osobowości twórczych. Z usług takiej organizacji może korzystać każdy, kto ma talent i, oczywiście, środki finansowe na pokrycie płatności.

Specyfika działalności polega na tym, że producenci powinni być zainteresowani nie tylko w liczbie klientów, ale również do tych, w naprawdę miał dobry słuch i głos, ruchy plastikowe, poczucie rytmu, charyzmą i innych talentów, ponieważ bezpośrednio na działaniach już promuje artystę, mogą uzyskać główny zysk. Oprócz głównych działań, ośrodki świadczą usługi studio nagrań, a także mogą być organizatorami różnych wydarzeń i uroczystości.

Jeśli chodzi o inwestycje potrzebne do realizacji projektu, będą one wymagały znacznych nakładów. Głównie jest to spowodowane zakupem drogiego sprzętu, który jest niezbędny do wyposażenia studia. Okres spłaty jest dość zróżnicowany, przeciętnie osiągają one poziom do półtora roku z innymi pozytywnymi warunkami.

Oczywiście kluczem do sukcesu takiego projektu biznesowego są centra robotników. Praktycznie wszystko zależy od ich kreatywności, kreatywności i ambicji. Wszyscy pracownicy powinni być rodziną, jednym spójnym i dobrze zorganizowanym zespołem, tylko w ten sposób można osiągnąć prawdziwy sukces.

Aby biznes mógł zacząć zarabiać tak szybko, jak to możliwe, z wyprzedzeniem należy sporządzić skuteczny biznesplan. Przy takich przykładach przeczytaj poniżej.

Organizacyjne etapy rejestracji i tworzenia projektu - opracowano biznesplan centrum producenckiego LLC "Theatrical Alliance". Przedstawiono teoretyczny opis kierunków działalności studia. Struktura organizacyjna zarządzania centrum producenckim została opracowana i przedstawiona w programie. Omówiono system przyciągania środków pieniężnych z zewnętrznych źródeł, przyciąganie do udziału organizacji zagranicznych. Opracowano skuteczną politykę marketingową opartą na reklamie. Przedstawiono różne metody reklamy stosowane przez firmę. Przeprowadzana jest analiza kanałów realizacji usług.

Proces produkcji centrum producenta - zawiera przewodnik dla początkującego producenta, który pomoże w opracowaniu biznesplanu dla własnego centrum produkcyjnego. Przedstawiono zasady realizacji projektu w show biznesie. Charakteryzuje się charakterystykę rynku show-biznesu na obecnym etapie. Rozwinięto misję producenta, a także faktyczną rolę kreatywnych pomysłów w promocji ich usług. Szczegółowo przedstawiono planowanie promocji projektu "Costa". Wiele uwagi zwraca się bezpośrednio na sam proces pracy z artystą: różne regulacje, nagrania dźwiękowe, zdjęcia z klipów wideo i tak dalej.

Istotą samego procesu produkcyjnego jest próbka biznesplanu do stworzenia własnego studia produkcyjnego. Przedstawiono listę głównych zadań tego projektu. Opracowano skuteczną politykę reklamową przedsiębiorstwa. W planie organizacyjnym szczegółowo opisano sekret sukcesu producenta. Opisano niezbędny sprzęt do skutecznego działania centrum. Dużo uwagi poświęca się samej produkcji, analizie cech jej wdrożenia w tym regionie. Opracowano priorytetowe kierunki dalszego rozwoju tego projektu biznesowego.

Biznesplan dla salonu wystawowego

Show room to nowy rodzaj działalności dla Rosji. W powszechnym rozumieniu - jest to niewielki klimatyczny salon oryginalnych, ekskluzywnych ubrań, które można zmierzyć i zakupić lub zamówić dla siebie krawiectwo. Taki format sklepu jest dość powszechny w Europie i Ameryce, w Rosji zyskuje na popularności, szczególnie w Moskwie i Sankt Petersburgu. Zobacz plan biznesowy salonu sprzedaży z przybliżonymi obliczeniami i oceną sukcesu projektu.

Podsumowanie projektu

Show-rooms przyjechały do ​​nas z zagranicy kilka lat temu i zyskują popularność wśród koneserów ekskluzywnej i designerskiej mody, przekupując własne specjalne podejście do klientów. Nie ma sprzedaży ubrań z rynku masowego, nie ma kolejek przy kasie ani przymierzalni, rzeczy nie leżą chaotycznie na półkach. W salonach sprzedaży, wyposażeniu domu i uśmiechniętych sprzedawcach są wygodne sofy i kawa, nastrojowe wnętrze i przyjemna muzyka oraz ubrania - w jednym egzemplarzu i oryginalnym wykonaniu.

Ideą biznesu jest otwarcie salonu wystawowego w mieście liczącym 500 tysięcy mieszkańców. Biznesplan przedstawia koncepcję projektu, koszty materiałowe, listę niezbędnych urządzeń i personelu, a także przykład obliczania przychodów, zysków i rentowności. Biznesplan może być wykorzystany jako narzędzie robocze do otwarcia salonu wystawowego, przyciągnięcia dodatkowych inwestycji, analizy kosztów i dochodów przedsiębiorstwa oraz ewentualnego ryzyka.

Ten rodzaj działalności przyniesie przedsiębiorcy dochód ze sprzedaży designerskich ubrań wykonanych przez początkujących, utalentowanych rzemieślników, których zbiory nie są jeszcze brane do butików, markowych sklepów. Miesięcznie planowane jest dokonanie sprzedaży za 780 tysięcy rubli i więcej, część wydatków wyniesie 698 tysięcy rubli, reszta zysku. Część zysków po raz pierwszy trafi na pokrycie początkowej inwestycji, która wyniesie 814 tysięcy rubli. Okres spłaty wynosi 10 miesięcy.

Aby zrealizować pomysł na biznes, musisz zarejestrować się jako indywidualny przedsiębiorca. To wystarczy, by zawierać umowy z projektantami, przeprowadzać transakcje z osobami fizycznymi. W celu rejestracji w urzędzie podatkowym konieczne będzie złożenie wniosku, kopii NIP i paszportu, pokwitowania zapłaty podatku państwowego.

Przed uruchomieniem projektu konieczne będzie określenie formatu salonu wystawowego, linii produktów, grupy docelowej, aby zbadać potrzeby potencjalnych klientów, zalety i wady konkurencji, możliwości awansu. Najbliższe kroki przedsiębiorcy: zbieranie dokumentów i rejestracja firmy, rozwijanie nazwy i stylu salonu, nawiązywanie kontaktów z projektantami, znajdowanie odpowiednich pomieszczeń i dekorowanie ich, uruchamianie kampanii reklamowej, kupowanie mebli, zatrudnianie pracowników.

Analiza rynku

W Europie i Stanach Zjednoczonych salon wystawowy uważany jest za przestrzeń do wystawienia nowej kolekcji ubrań od producenta marki, zwykle tutaj potencjalni nabywcy tylko zapoznają się z produktem, ale go nie kupują. W przyszłości mogą zamówić model, który lubili dopasować do swojego rozmiaru. Jednocześnie niezwykle trudno jest dostać się do takiej hali wystawienniczej: jest dostępna tylko dla wybranych osób po wcześniejszym umówieniu lub za zaproszeniem. Grupa docelowa projektu: kobiety od 20 do 45 lat o ponadprzeciętnych dochodach, które śledzą siebie, idą do salonów kosmetycznych, klubów sportowych, SPA, do kosmetologów.

W Rosji salon wystawowy często jest rozumiany zupełnie inaczej. W niektórych przypadkach może to być studio z produktami od dużego producenta lub dostawcy. Ale w zasadzie to miejsce jest demonstracją i sprzedażą rzeczy od mało znanych projektantów. W tym miejscu można sprzedać pojedyncze egzemplarze jednego lub kilku mistrzów, a także modele do szycia, które lubisz.

Taki biznes nie jest zbyt powszechny, ponieważ wymaga zrozumienia mody i trendów, poczucia smaku i znajomości z projektantami, projektantami mody, elitarną grupą społeczną. Dzięki takiemu podejściu, salon wystawowy często reklamuje się poprzez "słowo ustne", ale do tego konieczne jest pozyskanie wsparcia szanowanych osób w dziedzinie mody i sztuki, liderów opinii, blogerów.

  • Odzież, prezentowana w jednym egzemplarzu w wersji oryginalnej.
  • Szczególnym podejściem do każdego klienta jest wybór odpowiedniego obrazu, wizyta po wizycie, indywidualne podejście, kawa / herbata.
  • Niezwykła atmosfera: stylowy design, przyjemna muzyka i zapach.
  • Możliwość wyboru kompletnego zestawu ubrań: sukienki, garnituru, akcesoriów, butów, stworzyć kompletny obraz.
  • Usługa dostarczania ubrań w domu przy zakupie kilku rzeczy.

Możliwe zagrożenia podczas otwierania salonu sprzedaży:

  • Wzrost cen wyrobów włókienniczych i lekkich produktów przemysłowych. W takim przypadku musisz podnieść ceny towarów lub obniżyć wydatki biznesowe.
  • Pojawienie się bezpośredniego konkurenta na rynku. Konieczne jest opracowanie unikalnej propozycji, aby wyróżniać się pozytywnie od konkurencji, wybrać wyjątkową kolekcję ubrań, budować lojalne relacje z klientami.
  • Spadek popytu na ekskluzywne ubrania projektantów na korzyść segmentu masowego. Aby zmniejszyć ryzyko, musisz stale monitorować modę i trendy, przeprowadzać ankietę, uczestniczyć w pokazach i wystawach.
  • Sezonowy spadek produktu. Można temu zapobiec poprzez przemyślaną kampanię reklamową, promocje, sprzedaż.
  • Wzrost w czynszu. Lepiej z wyprzedzeniem rozważyć kilka możliwych opcji salonu wystawowego i mieć je w magazynie.
  • Nieprawidłowa ocena produktu: zbyt niskie lub wysokie ceny. Konieczne jest zbadanie materialnych możliwości i żądań Azji Środkowej.
  • Nieprawidłowy układ ubrań i niepiśmienne wykorzystanie przestrzeni. Konieczne jest wcześniejsze zbadanie zachowań potencjalnych nabywców i zasad układania rzeczy.
  • Niewłaściwie dobrany personel. Lepiej jest zabierać ludzi z doświadczeniem i wykonywać szczegółowe instrukcje dotyczące obsługi klienta. Za pierwszym razem możesz kontrolować je za pomocą tajnych kupujących.

Pojęcie

Planowane showroom będzie działać zgodnie z następującym wzorem: w przestrzeni będzie można obejrzeć kolekcję początkujących utalentowanych projektantów do detalistów, wszystkie rzeczy, które można wypróbować i kupić bezpośrednio lub niektóre modele ubrań można zamówić przez ich standardów i poszczególnych części za wyższą cenę. Część salonu wystawowego oferuje wynajem za opłatą. Takie rzeczy można zamówić przez Internet, wybierając je w katalogu w sieciach społecznościowych lub przez przybycie i odbiór w przestrzeni po dopasowaniu.

Dodatkowe usługi za oddzielną cenę: dostawa towaru w domu, profesjonalna sesja zdjęciowa w nowym wizerunku w przestrzeni salonu, profesjonalny makijaż przed sesją zdjęciową.

W salonie można uzyskać tylko po wcześniejszym umówieniu: tak, aby każdy klient był obsługiwany indywidualnie przez konsultanta stylisty, przez 1-1,5 godziny. W tym czasie klient będzie mógł zobaczyć wszystkie proponowane modele, spróbować rzeczy, które im się podobają, w razie potrzeby zamówić stroje według standardów, napić się kawy / herbaty lub pozować do fotografa.

Show room zapewni obecnym klientom usługi stylisty online, które będą mogły doradzić kupującemu za pośrednictwem sieci społecznościowych lub WhatsApp. Funkcja takiego asystenta, którego rolą jest sam konsultant stylistki, obejmuje: pomoc w wyborze odpowiedniego stroju, wskazówki dotyczące dbania o rzeczy, porady w doborze akcesoriów lub obuwia.

Kilka razy w miesiącu w salonie odbędzie płatne kursy mistrzowskie, spotkania z projektantami i ekspertami w branży mody: znajomość trendów w makijażu, ubrania i porad stylu i wybór szafa, kursach mistrzowskich na makijaż i fryzura. Goście otrzymają przekąski, możliwość wzięcia udziału w losowaniu certyfikatu do zakupu lub sesji zdjęciowej.

Showroom odbędzie pokój na parterze nowych budynków w okolicy domów z mieszkań i biznesowych elit, na powierzchni 80-100 metrów kwadratowych. metrów. Luz w stylu „loft”: białej cegły ściany, sufit i podłoga są jasne odcienie, fioletowe i srebrne wnętrze (sofa, stolik do kawy, lampy, lustra, toaletkę, zasłony obrazu wewnątrz, wazony, rzeźby). Przestrzeń będzie mieć kilka stref wzdłuż obwodu hali będzie szafy metalowe, stojaki na ubrania, w centrum - sofa ze stołem, gdzie można wypić kawę w rogu - sylwetkę. Jedna część ściany zostanie oprawiona w sesje zdjęciowe. W przypadku spotkań i lekcji mistrzowskich, rzeczy będą nieco bliżej ściany, a w centrum będą ustawione krzesła dla 10-15 słuchaczy.

Jednym z okien będzie showcase, w którym znajdą się najlepsze rzeczy z kolekcji. Szyba będą korzyści z salonu, plakatu wydarzeń, odwołują się do sieci społecznych z pełnym katalogiem elementów, kontaktów wpisów w salonie.

Definicja celów teleprojektu.

Przed przystąpieniem do projektu musisz zdefiniuj swoją misję, a mianowicie:

- zaspokojenie potrzeb duchowych społeczeństwa;

Ponadto ważne jest przeanalizowanie trendów popytu, podaży, konkurencji, techniczno-ekonomicznych i społeczno-politycznych; finanse, produkcja, marketing, struktura organizacyjna.

Ważne jest również, jaki będzie projekt

jednorazowy lub cykliczny (z cyklem może być długi lub pojedynczy), a także w jakim czasie zmieści się, jaka jest jego koncepcja, struktura.

W tym celu konieczna jest analiza polityki programowej kanałów i już istniejących podobnych programów.

Mówiąc o cyklu programu (jest to preferowane w telewizji), konieczne jest określenie częstotliwości wyjścia.

Podczas opracowywania koncepcji uwzględnia się następujące elementy:

-tematy programowe (codzienne problemy, społeczne, rozrywkowe, sportowe, polityczne):

-Prowadzący (interesują się ludzie publiczni i sławni);

-tworzenie i utrzymywanie konfliktu (może to być zewnętrzne i wewnętrzne);

- Studio programowe to w 100% nowoczesne wnętrze.

Musi istnieć również plazma lub antareks do pokazywania działek;

2. goście-zashchalochki (psycholog, zastępca, polityk);

- podsumowanie (widz powinien pomyśleć o problemie, nauczyć się czegoś nowego lub uzyskać przydatne porady);

Po określeniu rodzaju teleprojektu i po opracowaniu koncepcji - jest to konieczne

dla każdego programu sporządzania biznesplanu (zgodnie z przedstawionym scenariuszem) w celu przekonania kierownictwa i sponsorów, że koszty zostaną spłacone, a wymagany sprzęt i koszty produkcji są niezbędne do uzyskania wysokiej oceny nadawania.

1.5. Biznesplan projektu telewizyjnego i jego główne sekcje.

Biznesplan projektu telewizyjnego powinien zawierać następujące sekcje.

• opis firmy nadawczej
• opis telecycle
• Pojęcie cyklu lub serii
• format telekomunikacji
• opis segmentów telemarketingowych
• strategia marketingowa
• wycena cyklu ekranowego
• plan produkcji
• Stworzenie kreatywnego zespołu
• oszacowanie produkcji

• plan finansowy
• ryzyko spadających stawek reklamowych
• ryzyko kreatywnej niewypłacalności
• ryzyko alternatywnego cyklu.
• ryzyko administracyjne.
• inne ryzyka.

W opisie historii spółki telewizyjnej ważną rolę odgrywa przeniesienie głównych właścicieli lub głównych akcjonariuszy przedsiębiorstwa. Obecność w towarzystwie znanych mistrzów ekranu, artystów zawsze ma pozytywny wpływ na współpracę biznesową. Zakres struktury organizacyjnej niezależnej spółki telewizyjnej może być ograniczony do dyrektora generalnego i generalnego producenta. Oszacowanie stabilności tworzenia programów nadawczych charakteryzuje czas trwania i formy współpracy finansowej, a także dynamikę wzrostu ocen programu.

Wybór konkretnej niszy rozpoczyna się od możliwości samego producenta telewizyjnego.

Istotna różnica w budżetowej telewizji była priorytetem treści cykli telewizyjnych nad ich formą.

Współcześni nadawcy komercyjni kierują producentów do innej realizacji porządku społecznego. Dla większości producentów forma produkcji telewizyjnej ma charakter podstawowy.

KONCEPCJA CYKLU LUB SERII

Pomysł stworzenia dzieła jest tworzony przez samego producenta. Znajdź pomysł, a następnie utwórz jego ekran - główne zadanie producenta telewizyjnego.

Format wydania jest z reguły tworzony przez cały zespół kreatywny zaangażowany w projekt. Jest to zbiór prostych formatów utworzonych w oparciu o główne technologie teletechniczne:

reportaż, transmisja i inscenizacja.

Najprostsza jest technologia reportażu.

Nie wymaga znacznego okresu przygotowawczego zarówno dla nadawania i produkcji, nie wymaga tworzenia dużych zespołów twórczych i tworząc ekipę filmową i dokumentach instalacyjnych.

W linii rozgłaszania, w trybie fotografowania z użyciem wielu kamer. Nadawanie jako technologia znacznie się różni (w przypadku gier i platform scenicznych lub wyścigów terenowych i drogowych).

Jednak istotą jest jeden - dokumentalny pokaz wydarzenia.

Najtrudniejszą rzeczą jest inscenizacja.

Dla materiału scenariusz raskadrovyvaetsya na scenie i planów, a następnie, na podstawie wyjaśnień reżysera, operatora i szacunków artysty obliczona.

Elementy podobnych technologii są obecne w najnowocześniejszych programach telewizyjnych, a do ich produkcji zaangażowani są specjaliści różnych twórczych zawodów od autora do inżyniera dźwięku.

W przeciwieństwie do koncepcji, format cyklu może się znacznie różnić. Na przykład, jeśli w pierwszych wydaniach cyklu "Rosja kryminalna" wykorzystano przyjęcie personelu dokumentalnego (przyciągnęło materiały do ​​inwigilacji wideo), to później pojawi się format komputerowego prototypowania wydarzenia, a następnie zwykła gra z udziałem aktorów.

OPIS SEGMENTÓW TELERNOK

Określenie głównych kierunków marketingu w biznesplanie powinno rozpocząć się od opisu istniejących struktur kanałów telewizyjnych, ich celu, charakteru działalności i sposobu finansowania.

Skład demograficzny odzwierciedla szczególną kategorię konsumentów produktu telewizyjnego.

Najważniejszym priorytetem w branży telekomunikacyjnej są bloki czasu prime-time, których odbiorcy są najliczniejsi, a także struktura nadawania satelitarnego. Najmniej istotny jest segment telewizji kablowej.

OCENA ŹRÓDEŁ INFORMACJI

Więcej wiarygodnych informacji należy szukać w cennikach stawek reklamowych oferowanych przez różne agencje reklamowe, a także w zasobach reklamowych tworzonych w większości centralnych kanałów telewizyjnych. Dane te są publikowane w czasopiśmie "Praktyka reklamowa". Kalkulacja cen jest ustalana na podstawie danych z usług ratingowych ROMIR i Comcon-2.

Kompleksowa analiza rynku telemarketingu we wszystkich jego segmentach pozwala określić rzeczywiste zapotrzebowanie na dany produkt ekranowy. Nie wszystkie cykle są w pełni dostępne, takie jak serial detektywistyczny, nadawanie prestiżowych konkursów, teatr literacki z udziałem słynnego aktora filmowego i talk show polityczny.

Kategoria nieregularnego popytu jest charakterystyczna dla serii odmiany, programów rodzinnych, a także większości dziennikarstwa ekranowego, szczególnie animowanego w okresie przedwyborczych firm (pod nagłówkiem "Pliki X" i "Jednak").

Spadające zapotrzebowanie jest powszechne w przypadku teatru telewizyjnego, z wyjątkiem gatunków parodii i satyry politycznej.

Analiza poszczególnych segmentach rynku telewizyjnego pozwala producentów telewizyjnych zaplanować bloki wyboru oprogramowania, objętość i prawidłowości transmisji, mechanizmy promujące i wydłużać cykl życia z powodu zmian w konstrukcji, przynosząc do współpracy znanych artystów i autorów. Taki marketing pozwala w znacznym stopniu zredukować termin realizacji teletsikla w nowym bloku programu, należy zwiększyć rating i przyciągnąć reklamodawców do znacznego skrócenia okresu zwrotu projektu. Prawidłowa polityka marketingowa w połączeniu z zaletami programu od wielu lat przedłuża życie programów telewizyjnych ("Klub podróżników", "Co? Gdzie?").

Jednak większość programów telewizyjnych znika z ekranu w ciągu jednego do dwóch lat.

KONTROLA KOSZTÓW

Podstawą kosztu programu telewizyjnego jest obliczenie szacunku - głównego dokumentu produkcyjnego i finansowego.

Walka o eteryczne pozycje zmusza producentów telewizyjnych nie tylko do prawidłowego zarządzania kosztami, ale także do rzeczywistej oceny sposobów osiągania zysków.

Minimalny zysk na początkowych etapach promocji telecycle nie zawsze potroi inwestorów. Ponadto istnieje szereg inwestorów, którzy nie dążą do szybkiego wdrożenia za pośrednictwem agencji reklamowych (RA) lub brokerów reklamowych i gromadzą wolumeny do ich realizacji w przededniu kampanii wyborczych.

Dlatego prognozowanie wielkości sprzedaży czasu reklamowego jest głównym wskaźnikiem do obliczenia stopy zwrotu dowolnego producenta.

Jeśli realizacja większości projektów wielkoskalowych utworzyli zespół wykonawczych i kreatywnych producentów, normalny oblicza producentów projektu niedrogi i posiada swój własny. Często sam format ogranicza kreatywne pomysły. Doświadczony producent może znacznie zminimalizować artykuły szacunkowe, korzystając z długiego dzierżawy sprzętu do strzelania i edycji, tworząc rezerwę materiału ekranowego. Proces tworzenia pracy ekranowej jest niezbędny do oceny eksperckiej realizacji projektu.

Obliczenia są oparte na analizie trzech głównych etapów procesu produkcyjnego; strzelanie, edycja i strzelanie.

Intensywny eter obejmuje nie tylko wynajem sprzętu, ale także tworzenie własnych zakładów produkcyjnych.

W sekcji planu produkcji podane są wszystkie główne wymagania techniczne producenta, harmonogram pracy zespołów kreatywnych, formy kontroli jakości produkcji telewizyjnej.

TWORZENIE ZESPOŁU KREATYWNEGO

Pracownicy projektu telewizyjnego są reprezentantami różnych

specjalności. Dotyczy to autorów i stylistów, reżyserów i operatorów, inżynierów wideo i administratorów. Wraz z zawodami aktorskimi i innymi zawodami na ekranie, całkowita liczba wykonawców projektu sięga kilkudziesięciu osób.

Odpowiedzialność za dobór personelu za kwalifikacje spoczywa wyłącznie na producencie. Potrzeba kreatywności jest związana z zespołem projektowym czasem silniejszym niż umowy.

Oszacowanie to składa się z całości wydatków koniecznych do wyprodukowania telecycle.

Dla każdej stosowanej teletechnologii istnieje charakterystyczna pozycja kosztowa.

W przypadku reportażu głównym artykułem są koszty transportu,

w przypadku technologii nadawczych - koszt wynajmu ruchomych stacji telewizyjnych, wydajności, oprócz kosztów tworzenia scenerii, istotną rolę odgrywają opłaty.

Rozszerzone szacunki kosztów obejmują również wynajem urządzeń produkcyjnych, pawilonów i rekwizytów.

Fundusz wynagrodzeń pracowniczych w oszacowaniu zazwyczaj waha się od 45 do 60% całkowitego budżetu.

Plan finansowy każdego projektu podlega poważnym badaniom i wymaga najbardziej dokładnych obliczeń od producenta.

Po pierwsze, ogólny zakres salda spółki telewizyjnej również podlega pokryciu.

Eksperci będą zainteresowani stanem środków trwałych i wykorzystaniem pożyczek.

Dużym zainteresowaniem cieszy się operacyjne podsumowanie działalności spółki telewizyjnej - rachunek zysków i strat.

Obliczenia inwestycji dla proponowanego projektu, okresy zwrotu i ewentualne zyski - w dużej mierze są to założenia producenta, ale jednocześnie - specyficzne zobowiązania wobec inwestora.

Producent powinien przeprowadzić na podstawie parametrów ekonomicznych obliczenie wewnętrznej rentowności projektu dla dwóch możliwych opcji inwestycyjnych:

i pesymistyczne z różnymi kwotami finansowania.

Obliczanie efektywności projektu powinno odbywać się z uwzględnieniem rzeczywistych czynników, takich jak:

- wielkość wpływów środków z reklamy (transmisje ethernetowe).

Jednym z najważniejszych parametrów dla każdego inwestora są takie wskaźniki, jako okres zwrotu i zysk netto.

W przeciwieństwie do kinematografii, przewidywalność obrotu pieniędzmi wraz z regularnością emisji gwarantuje niskie ryzyko finansowania.

Okres produkcji każdego cyklicznego wydania nie przekracza tygodnia.

Istotnym ryzykiem jest tworzenie seriali o długości od 30 do 40 odcinków.

Produkcja może trwać dłużej niż sześć miesięcy i nie jest ubezpieczona od kreatywnych ulepszeń.

Poziom ryzyka projektu telewizyjnego jest szacowany jako różnica

Biznesplan dotyczący organizacji pokazów naukowych

1. Streszczenie projektu

Celem projektu jest organizacja pokazów naukowych dla dzieci i dorosłych w mieście liczącym 300 tysięcy mieszkańców. Widowiska naukowe to interaktywne wakacje, zajęcia i lekcje mistrzowskie z demonstracją praw fizyki i chemii w zabawnej, popularnej formie. Odbiorcami projektu będą dzieci w wieku od 3 do 14 lat (90% docelowych odbiorców), a także młodzież i dorośli. Lista usług firmy będzie zawierać:

1. Organizacja pokazów naukowych w określonym scenariuszu i czasie trwania;

2. Organizacja interaktywnych lekcji fizyki / chemii;

Koszt projektu to 150 000 rubli. Okres zwrotu z pesymistyczną prognozą sprzedaży wyniesie 9 miesięcy. Przy obliczeniach finansowych tego biznesplanu uwzględniono czynniki takie jak sezonowość, wzrost sprzedaży związany z rozwojem bazy klientów i rosnące uznanie firmy. Średnia opłata za usługi wynosi 6 500 rubli.

Kluczowe wskaźniki finansowe projektu

Wartość bieżąca netto (NPV), rub.

Zysk netto projektu *, rub.

Okres zwrotu (PP), miesiące.

Rabatowy okres zwrotu (DPP), miesiące.

Wskaźnik rentowności (PI)%

* w szczytowych miesiącach sprzedaży

Realizacja projektu będzie wymagać 5-miesięcznego okresu przygotowawczego, niezbędnego do opracowania scenariuszy, zamówień i testowania sprzętu i materiałów eksploatacyjnych, wyszukiwania i szkolenia pracowników.

2. Opis firmy

Celem projektu jest zorganizowanie dziecięcych i dorosłych wystaw naukowych w mieście o populacji ponad 300 tysięcy mieszkańców. Oprócz osiągania zysku, projekt realizuje pewne zadania społeczne, reprezentujące nowy rodzaj rozrywki edukacyjnej. W formie prezentacji gier i zabawnych eksperymentów klienci, z których zdecydowana większość będzie dziećmi w wieku od 3 do 14 lat, przedstawią prawa chemii i fizyki. Zabawny format, a także możliwość bezpośredniego udziału dzieci w procesie, wzbudza żywe zainteresowanie nauką i jest aktywnie wspierany przez instytucje edukacyjne.

Przewodnikiem "procesu naukowego" będzie prezenter, w którego roli będzie występował sam przedsiębiorca, oraz zespół jego asystentów. Wszyscy pracownicy będą mieli niezbędne umiejętności do przeprowadzenia show. Same usługi będą dostarczane w formularzu wyjściowym i przeprowadzane w siedzibie klienta. Wszystkie rekwizyty zostaną przetransportowane własnym samochodem. Żadne koszty nieruchomości nie będą wymagane - wszystkie dostawy i inwentarz będą przechowywane w prywatnym domu właściciela przedsiębiorcy.

W przypadku tego typu aktywności wybrany zostanie adres IP. Kod usług dla OKVED - 93.29 - Pozostałe usługi rozrywkowe i rekreacyjne. Najbardziej odpowiednim systemem opodatkowania jest uproszczony (USN) system. Kalkulacja podatku będzie dokonywana w wysokości 6% otrzymanych dochodów.

3. Opis usług

Głównymi usługami firmy będą pokazy naukowe dla dzieci w wieku przedszkolnym, szkół podstawowych i średnich, a także pokazy dla dorosłych. Kluczowe usługi i ceny są przedstawione w tabeli. 1.

Główną zaletą projektu przed konkurencją jest organizacja spektaklu oparta na własnych scenariuszach. W ich rozwoju zostaną również zastosowane i przerobione elementy scenariuszy popularnych spektakli z udziałem takich bohaterów jak "szalony profesor", "magik", "detektyw" i tak dalej. Scenariusz obejmie różnego rodzaju eksperymenty wykorzystujące ciekły azot z tlenu, suchy lód, transformację opartą na reakcjach chemicznych, eksperymenty z próżnią, kulki, wytwarzanie słodkiej wełny, nitromiryzację i wiele innych. Na wystawę planowane jest kupowanie tylko jakościowych i bezpiecznych dla zdrowia odczynników. Na początkowym etapie wszystkie scenariusze z ich użyciem zostaną starannie opracowane w domu. Ponadto zarówno prezenterzy, jak i widzowie spektaklu będą używać środków ochrony osobistej, w tym rękawiczek, okularów itp.

Tabela 1. Lista usług

Pokaz naukowy na jednym z wybranych scenariuszy trwających 30 minut. 4-5 eksperymentów (3-9 lat)

Pokaz naukowy na jednym z wybranych scenariuszy trwających 60 minut. 5-7 eksperymentów (3-14 lat, dorośli)

Pokaz naukowy na jednym z wybranych scenariuszy trwający 90 minut. 12 lub więcej eksperymentów (7-14 lat, dorośli)

Interaktywna lekcja fizyki

Interaktywna lekcja fizyki. Czas trwania: 40 minut

Interaktywna lekcja chemii

Interaktywna lekcja chemii. Czas trwania: 40 minut

Zajęcia mistrzowskie w tworzeniu lizunowa

Master klasa do robienia lizun dla 15 osób

Master class na temat produkcji polimerowych robaków

Master class na temat produkcji polimerowych robaków

Master Class do przygotowania słodkiej waty

Master Class do przygotowania słodkiej waty

Indywidualny program pokazowy

Indywidualny program pokazowy z niezależnym wyborem eksperymentów i klas mistrzowskich

1 500 - 2 000 / godz

Oprócz wyżej wymienionych rodzajów usług, aby zwiększyć opłacalność projektu po występy planowane drobnego handlu świecące rurki szlam ze sztucznym śniegiem, robakami polimerowych, olbrzymich bloków, okulary tęcza, itd. Na życzenie klientów, jako dodatek do usług, można przyciągnąć fotografa lub operatora, aby wziąć urlop.

4. Sprzedaż i marketing

Programy naukowe pojawiły się w Rosji całkiem niedawno - w latach 2009-2010 ta firma właśnie zrobiła pierwsze kroki. Jednak przez 5-6 lat w prawie każdym większym mieście istniało kilka organizacji, które zapewniają mieszkańcom podobne usługi. Ze względu na nowość formatu, niskie koszty początkowe i wysokie stopy zwrotu, doświadczenie "pionierów" zostało aktywnie przyjęte przez innych przedsiębiorców. Najbardziej rozpowszechniony biznes w kraju rozpoczął się z pomocą franchisingu. Jego zaletą jest dostępność gotowych oryginalnych scenariuszy, co zmniejsza koszty czasowe fazy przygotowawczej projektu. Niemniej jednak zakup franczyzy wymaga znacznie wyższych kosztów, często nieuzasadnionych. Obecnie głównymi scenariuszami pokazów naukowych są "roaming" od jednej firmy do drugiej, co grozi nasyceniem rynku podobnymi programami i spadkiem popytu. W związku z tym, aby zaskoczyć klienta, potrzebujesz własnego produktu.

Docelowi odbiorcy projektu to 90% dzieci w wieku poniżej 14 lat, około 10% przypada na bardziej dorosłą publiczność - młodzież i osoby dorosłe. Klientami usług w zakresie organizacji pokazów naukowych w ten czy inny sposób są dorośli, którzy w większości przypadków są inicjatorami wakacji dzieci. Ich podstawowe wymagania można wyrazić w następujący sposób:

1. Pokaz musi być zabawą dla dziecka i mieć efekt poznawczy;

2. Jakość pokazu musi odpowiadać cenie;

3. Dzieci powinny mieć czas na interaktywne, to znaczy, bezpośrednio uczestniczyć w procesie, "dotykać", "czuć", itp.

4. Pokaż muszą być bezpieczne dla dzieci i ich zdrowia.

Oferty franczyz i dostawców

Świadczenie usług w zakresie organizacji pokazów naukowych odbędzie się z uwzględnieniem wszystkich wyżej wymienionych wymagań konsumentów i tendencji na rynku. Sam pokaz odbędzie się w siedzibie klienta. Ich zachowanie wystarczy, aby mieć jedno ujście i źródło wody. Dostarczenie personelu na miejsce pokazu i transport rekwizytów odbędzie się na osobistym samochodzie przedsiębiorcy. Osobliwością tego biznesu jest aktywna pozycja przedsiębiorcy i jego zespołu, polegająca na ciągłym poszukiwaniu nowych klientów. Do sprzedaży usług planowane są następujące kanały sprzedaży:

1. Ogrody dla dzieci i ogólne szkoły oświatowe. Organizacja pokazów naukowych może być świetną rozrywką na zajęciach szkoleniowych, porannych lub pozalekcyjnych, wymaganych przez ministerstwo edukacji od instytucji edukacyjnych dla dzieci. Najbardziej odpowiednie scenariusze dla przedszkoli i szkół są zabawną lekcją fizyki lub chemii, z wesołym pokazem praw naukowych i lekcji mistrzowskich.

2. Inne instytucje dziecięce, w tym prywatne kluby dziecięce, kluby sportowe, środowiska twórcze, szkoły muzyczne.

3. Klienci korporacyjni. Szefowie firm mogą być zainteresowani posiadaniem niestandardowej firmy dla swoich pracowników. Zasadniczo, takie pokazy są popyt na święta Nowego Roku. Dorośli potrzebują dostosowanych scenariuszy z konkursami dla dorosłych iz większym naciskiem na efekt wow. Również w kategorii klientów korporacyjnych znajdują się centra handlowe zainteresowane podobnymi metodami działania, kawiarniami dla dzieci i restauracjami.

4. Prywatni klienci indywidualni. Duża kategoria klientów, którzy mogą reprezentować różne grupy ludności. Przeważnie są to rodzice, którzy postanowili zorganizować niezapomniane urodziny dla swojego dziecka.

5. Agencja ds. Organizacji wakacji. Są pośrednikami między ostatecznym klientem a organizatorami pokazów, z którymi należy utrzymywać współpracę, aby dotrzeć do klientów prywatnych i korporacyjnych.

Jako jedną z kluczowych metod promocji będzie rozwój grup i rachunków pokazowych w sieciach społecznościowych ze stałą aktualizacją wiadomości, publikowaniem tematów i raportów zdjęciowych. Wypełnianie treści takimi stronami planuje się rozpocząć jeszcze przed rozpoczęciem sprzedaży, faktycznie ogłaszając początek przyszłych działań. Będą również wykorzystywane inne narzędzia marketingowe. Wśród nich:

1. drukowane reklamy Prazdatelnaya. Mogą to być ulotki, ulotki, broszury, drukowane katalogi ze scenariuszami uroczystości, a także firmowe wizytówki.

2. Reklamowanie w Internecie. Oprócz tworzenia witryny z logo marki możesz umieszczać reklamy w witrynach reklamowych, kierować reklamy w sieciach społecznościowych (w popularnych miejskich miejscach publicznych) i tak dalej. I

3. Reklamowanie w transporcie. Reklama zewnętrzna na karoserii z kontaktami organizatorów.

W przypadku udanej organizacji spektaklu należy aktywnie grać taką reklamę, jak ustnie, czyli dzieci i ich rodzice będą dzielić się tym, co widzieli ze swoimi przyjaciółmi i znajomymi.

5. Plan produkcji

Projekt będzie najskuteczniejszy w realizacji w dużych miastach o populacji 300 tys. Osób. Aby zorganizować pokaz na początkowym etapie, nie trzeba wynająć żadnego miejsca. Aby przechowywać niezbędny sprzęt, wystarczy przydzielić miejsce na terenie firmy prywatnego właściciela domu. Z domu zostanie zorganizowany i część pracy, aby znaleźć klientów (sprzedaż telefonów, działania w Internecie). W konsekwencji, w miarę rozszerzania działalności, nie wyklucza się możliwości wynajęcia biura do organizacji sprzedaży. Główna inwestycja początkowa będzie wymagać zakupu sprzętu i materiałów eksploatacyjnych do przeprowadzenia eksperymentów - 89 000 rubli. W tabeli. 2. Wydatki przedstawiono w czterech głównych obszarach.

Tabela 2. Koszty sprzętu

Zestaw szklanych narzędzi (kolby, probówki, szklanki, kolby, miarki, naczynia)

Zestawy innych instrumentów, odczynników i materiałów eksploatacyjnych do pokazu

Kostiumy i kombinezony wiodących, rękawice, okulary dla widzów

Zestaw ochrony stołu i podłogi (obrus, dywanik itp.)

Również za przeprowadzenie testów testowych zakup materiałów do konta za sumę 20 tys. Rbl. W materiałach eksploatacyjnych z głównego okresu pracy, oprócz środków potrzebnych na organizację wystawy, zostaną uwzględnione koszty paliwa i smarów do samochodu - średnio około 5 tysięcy rubli. na miesiąc. Koszty okresu głównego obejmą również koszty reklamy

Na początkowym etapie rozwoju organizacji pokazów naukowych, oprócz indywidualnego przedsiębiorcy, który będzie jednym z wiodących programów, potrzebny będzie jeden lub dwóch dodatkowych współpracowników. Harmonogram prac personelu jest bezpłatny, istnieje możliwość nakładania się na inne prace. Wynagrodzenie będzie zależało bezpośrednio od liczby zorganizowanych pokazów i stanowi do 20% kosztu wystawy. Główne cechy, które zostaną przyjęte z zadowoleniem przy zatrudnianiu to: życzliwość, towarzyskość, otwartość, umiejętność pracy z ludźmi, charyzma, talent aktora. Aktywnie witamy będzie doświadczenie występów na scenie, doświadczenie w organizacji uroczystości, granie w KVN, opiekunki na weselach itp.

Obliczenia tego biznesplanu będą oparte na pesymistycznej prognozie rozwoju wydarzeń. Według niego, w pierwszych dwóch miesiącach będzie można mieć tylko 8 pokazów. Kolejne wolumeny sprzedaży wzrosną do 9-10 zamówień miesięcznie w pierwszym roku działalności, do 20-30 zamówień - w drugim, trzecim i kolejnych latach. W takich warunkach działalność zostanie dostarczona do strumienia nie wcześniej niż za 1-1,5 roku, kiedy to zgromadzi się wystarczająca baza klientów, a uznanie wystawy wzrośnie.

6. Plan organizacji

Realizacja projektu wymagać będzie etap przygotowawczy i czasochłonne do rozwijania i skryptów, a także do przeprowadzania testów, zakup sprzętu, wyszukiwanie osób o podobnych poglądach i szkolenia, rejestracji działalności gospodarczej. Ten etap ma się zakończyć w ciągu 5 miesięcy. Zarządzanie projektem będzie prowadzone przez przedsiębiorcę, który weźmie bezpośredni udział w pokazie i poszukać potencjalnych klientów. Również na początkowym etapie będzie potrzebnych co najmniej jeden lub dwóch pracowników. Do ich obowiązków należy pomoc w organizacji pokazu, wyszukiwanie klientów, uczestnictwo w organizowaniu uroczystości jako współgospodarze, robienie zdjęć, prowadzenie sieci społecznościowych i tak dalej. Jako motywacja dla pracowników, wynagrodzenie zależeć będzie od liczby zorganizowanych pokazów, dodatkowo zostanie przyznane dodatkowe wynagrodzenie dla każdego zaangażowanego klienta.

7. Plan finansowy

Koszt projektu organizacji pokazów naukowych będzie wymagał środków w wysokości 150 000 rubli. Z tej kwoty 95 tysięcy rubli. pójdzie na zakup sprzętu i początkowy zestaw materiałów eksploatacyjnych, 20 tysięcy rubli. - na zakup materiałów eksploatacyjnych do testów. 25 tysięcy rubli. - stworzyć korporacyjną stronę internetową i drukować reklamy, 10 tysięcy rubli. - inne wydatki.

Wskaźniki projektu dotyczące przychodów, zysku netto i przepływów pieniężnych w pięcioletnim okresie eksploatacji znajdują odzwierciedlenie w załączniku 1. Warunki przyjęte w obliczeniach: średnia opłata za usługi wynosi 650 rubli; wzrost sprzedaży ze względu na rosnące uznanie instytucji; sezonowy spadek popytu na organizację świąt - w okresie od czerwca do końca sierpnia; początek sprzedaży - wrzesień 2016.

8. Ocena skuteczności projektu

Projekt charakteryzuje się niskim poziomem inwestycji kapitałowych i szybkim zwrotem z inwestycji. Nawet biorąc pod uwagę pesymistyczną prognozę sprzedaży, będzie to 9 miesięcy (patrz Tabela 4 "Wskaźniki efektywności projektu"). W tym samym czasie realistyczny osiągalny zysk netto wyniesie 87 000 rubli. na miesiąc.

Tabela 3. Wskaźniki wydajności projektu

Biznesplan programu telewizyjnego

Program TV Biznes Plan ocenia komercyjny potencjał medianovinki: analizuje mocne i słabe strony konkurentów, przedstawia swoje zalety, oblicza koszty i przychody prognozę ratingową, identyfikuje czynniki ryzyka, opisuje koncepcję i teletsikl transmisję.

Katalog biznesplanów programów telewizyjnych

Multimedialny reality show fantasy "Original"

Projekt dla troskliwych twórców, którzy chcą nie tylko opowiedzieć całemu światu o genialnym pomyśle biznesowym, ale także marzą o realizacji swojego kreatywnego potencjału.

Program telewizyjny "Sport-kurs" przeszczepia się żywcem z żywego sportu do piłki nożnej, hokeja, biathlonu, gry w piłkę, łucznictwa.

Misja programu telewizyjnego jest prosta - fajnie jest promować zdrowy styl życia.

Program telewizyjny "Orfoexpress" pełni funkcję reklamy społecznej mowy kulturowej i literackiej. Każda reguła jest wyjaśniona w mniej niż minutę.

Mini-program to najnowocześniejszy format telewizyjny, zrodzony z dyktatury Internetu.

Jak samemu napisać biznesplan?

Biznesplan jest dokumentem, który podkreśla wszystkie cechy przyszłej organizacji, analizuje możliwe problemy i zagrożenia, ich przewidywania i metody, dzięki którym można ich uniknąć.

Upraszczając, biznesplan dla IP i inwestora jest odpowiedzią na pytanie "Czy muszę sfinansować projekt lub wysłać go do kosza?".

Ważne! Biznesplan jest sporządzany na papierze, z uwzględnieniem niektórych zasad i przepisów. Ta prezentacja projektu w pewnym stopniu materializuje twój pomysł, pokazuje twoje pragnienie i gotowość do pracy. Ponadto papierkowa robota upraszcza postrzeganie pomysłu ze strony inwestora.

Własny plan biznesowy

Utworzenie biznesplanu nie jest trudne, wystarczy pomyśleć o tym pomyśle. Zanim złapiesz kalkulator i obliczysz dochód, musisz podjąć kilka działań.

  1. Zidentyfikuj "za" i "przeciw" pomysł, który powstał. Jeśli liczba "minusów" jest poza skalą - nie spiesz się, aby się poddać. Niektóre aspekty można odwrócić w przeciwnym kierunku, zastanów się, jak rozwiązać takie "minusy".
  2. Konkurencyjność i stabilność rynku są ważnymi cechami.
  3. Rynek sprzedaży należy przemyśleć w najdrobniejszych szczegółach.
  4. Zwrot towarów (usług) i czas otrzymania pierwszego zysku pozwolą ci określić (w przybliżeniu) niezbędną kwotę na inwestycje.

Jeśli po tak pobieżnej analizie nie chcesz zostawić swojego potomstwa, to nadszedł czas, aby wziąć czystą kartkę i zacząć tworzyć biznesplan.

Ważne jest, aby wiedzieć! Nie ma jednej struktury i instrukcji krok po kroku, jak obliczyć biznesplan. W związku z tym istnienie i porządek pozycji ujętych w planie określa się niezależnie. Jednak eksperci ustalili najbardziej optymalną wersję struktury planu. Jeśli nie ma doświadczenia w sporządzaniu takich dokumentów, należy skorzystać z tych zaleceń, aby wykonać właściwe zadanie.

Struktura i procedura sporządzania biznesplanu

Struktura ekonomicznego planu biznesowego powinna zawierać 12 punktów. Każdy z nich jest opisany poniżej.

Okładka

Podane są następujące parametry:

  • nazwa projektu;
  • nazwa organizacji, w której projekt ma być realizowany, ze wskazaniem telefonów, adresów i innych danych kontaktowych;
  • szef powyższej organizacji;
  • programista (zespół lub lider) biznesplanu;
  • data dokumentu;
  • dopuszcza się wydawanie na pierwszym arkuszu najważniejszych wskaźników obliczeń finansowych dla projektu.

Memorandum o poufności

Ten dokument jest niezbędny do ochrony praw autorskich do idei i biznesplanu. Odzwierciedla on wiedzę czytelnika, że ​​nie ma on prawa do rozpowszechniania informacji zawartych w dokumencie bez zgody autora. Może również istnieć wskazanie zakazu kopiowania, powielania dokumentu, przekazywania do innej osoby, wymagającego od autora przedstawienia biznesplanu odczytu, jeżeli inwestor nie zaakceptuje umowy.

Przykład memorandum o poufności można znaleźć poniżej.

Kolejne 2 sekcje planu - "Krótkie podsumowanie" i "Główna idea projektu" - wprowadzenie. Mogą być wykorzystywane jako wstępna propozycja (do zapoznania się) z partnerami i inwestorami, do czasu zaplanowania negocjacji.

Krótkie CV

Chociaż krótkie podsumowanie takiego dokumentu jest na początku, w wyniku tego powstaje w końcowym etapie. Podsumowanie - jest to krótki opis idei projektu i lista najważniejszych cech składnika finansowego.

Tutaj pomocne będą poniższe pytania, na które można uzyskać doskonałe CV:

  1. Jaki produkt zamierza wprowadzić firma?
  2. Kto chce kupić ten produkt?
  3. Jaka jest planowana wielkość sprzedaży (produkcji) w pierwszym roku funkcjonowania firmy? Jakie będą dochody?
  4. Ile wynoszą całkowity koszt projektu?
  5. Jak powstanie spółka w jej formie organizacyjnej i prawnej?
  6. O ilu pracowników oczekuje się zaangażowania?
  7. Jaka jest kwota inwestycji kapitałowych wymaganych do realizacji projektu?
  8. Jakie są źródła finansowania tego projektu?
  9. Ile będzie łączny zysk (rentowność) dla określonego okresu, okres zwrotu, kwota gotówki na koniec pierwszego roku funkcjonowania przedsiębiorstwa, rentowność. Wartość bieżąca netto.

Ważne jest, aby wiedzieć! CV jest najpierw czytane przez inwestora. Dlatego z tej sekcji zależy los projektu: inwestor staje się interesujący lub nudny. Ta część nie powinna przekraczać objętości 1 strony.

Główna idea projektu

Autor opisuje ideę, na podstawie której chce zorganizować przedsiębiorstwo. W tej części planu musisz odpowiedzieć na następujące pytania:

  1. Jaki jest główny cel projektu?
  2. Jakie są cele przedsiębiorstwa, aby osiągnąć główny cel?
  3. Czy są jakieś przeszkody dla celu i jak je ominąć?
  4. Jakie konkretne działania proponuje autor, aby osiągnąć wynik w jak najkrótszym czasie i osiągnąć cel? Jakie są te warunki?

Ważne! Konieczne jest przedstawienie jasnych, prawdziwych i jasnych argumentów, które potwierdzą zaufanie do rentowności i sukcesu projektu. Objętość tej części jest optymalna w ciągu 1-2 stron.

W tej samej sekcji zwykle stosuje się analizę SWOT - ocena silnych, słabych cech przedsiębiorstwa, szans (perspektyw), a także możliwych zagrożeń. Sporządź biznesplan prawidłowo i najpełniej bez takiej analizy prawdopodobnie nie odniesie sukcesu.

SWOT-analiza nagrany 2 strony, wpływając na żywotność organizacji: wewnętrznej, odnoszące się do przedsiębiorstwa, jak i zewnętrznych (cokolwiek poza firmą, nie można zmienić).

Nie zapomnij: opisujesz przedsiębiorstwo, a nie produkt! Częstym błędem autorów jest to, że zaczynają pisać cechy towarów w kolumnie "siły".

Oto kilka parametrów opisujących siły lub słabości, których możesz użyć:

  • produkcja high-tech;
  • serwis i serwis posprzedażny;
  • wielofunkcyjność produktu (bez wpływu na jego szczególne właściwości);
  • poziom kwalifikacji i profesjonalizm pracowników;
  • poziom wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

Czynniki zewnętrzne ("szanse" i "zagrożenia") obejmują:

  • tempo wzrostu rynku;
  • poziom konkurencji;
  • sytuacja polityczna w regionie, kraj;
  • cechy prawodawstwa, wsparcie państwa;
  • cechy wypłacalności konsumenta.

Charakterystyka branży na rynku

Tutaj autor musi ponownie udowodnić ważność projektu, opierając się na analizie marketingowej sytuacji rynkowej. Tutaj zaleca się stosowanie takich wskaźników:

  • dynamika sprzedaży podobnych produktów w branży w ostatnich latach;
  • tempo wzrostu sektora rynkowego;
  • trendy i cechy cen;
  • wyczerpująca ocena konkurentów;
  • wyszukiwanie i wskazywanie nowych i młodych firm w branży, a także opis ich działalności;
  • opis rynku konsumenckiego, ich pragnień, intencji, wymagań, możliwości;
  • ocena możliwego wpływu aspektów naukowych, społecznych, ekonomicznych;
  • perspektywy rozwoju rynku.

Esencja projektu

Ta sekcja przedstawia ideę, przedmiot biznesplanu. Również tutaj odzwierciedla poziom gotowości przedsiębiorstwa do wyjścia w światło, dostępność wszystkich środków niezbędnych do tego.

Najważniejsze przepisy w tej sekcji to:

  • główne cele;
  • opis docelowego segmentu konsumenta;
  • kluczowe czynniki wydajnościowe sukcesu rynkowego;
  • szczegółowa reprezentacja produktu, którego charakterystyka musi się mieścić w ramach zdefiniowanego powyżej segmentu rynku;
  • etap rozwoju produktu (jeśli rozpoczęto produkcję), czystość patentu i autora;
  • charakterystyka organizacji;
  • całkowity koszt projektu, określający harmonogram finansowania dla okresów i kwot inwestycji;
  • wymagane koszty początkowego okresu kampanii marketingowej i utworzenie dobrze zorganizowanej struktury organizacyjnej.

Plan marketingowy

Tutaj wskazane są zadania, cele polityki marketingowej oraz metody ich rozwiązania i osiągnięcia. Ważne jest, aby określić, jakie zadanie jest przeznaczone dla personelu, w jakim czasie jest ono wymagane i jakie narzędzia. Potrzebne są również środki finansowe na te ostatnie.

Plan marketingowy Czy strategia, zestaw kroków sekwencyjnych i / lub jednoczesnych, stworzona w celu przyciągnięcia konsumentów i efektywnego zwrotu z ich strony.

Inwestor będzie zwracał uwagę na takie pozycje jak:

  • opracowany system złożonych badań i analizy rynku;
  • planowana wielkość sprzedaży towarów (usług) i jej asortymentu, zaplanowana na okresy do momentu opuszczenia przez przedsiębiorstwo pełnej zdolności produkcyjnej;
  • sposoby na ulepszenie produktów;
  • opis opakowania produktu i polityka cenowa;
  • system zakupów i sprzedaży;
  • strategia reklamowa - jasno sformułowana i zrozumiała;
  • planowanie konserwacji usług;
  • kontrola nad realizacją strategii marketingowej.

Plan produkcji

Wszystko, co odnosi się bezpośrednio do tworzenia produktów, znajduje odzwierciedlenie w tej części. Dlatego wskazane jest skompilowanie tej sekcji tylko dla tych firm, które planują nie tylko dystrybucję, ale także produkcję produktów.

Wymagane momenty:

  • wymagana zdolność produkcyjna;
  • szczegółowa interpretacja procesu technologicznego;
  • szczegółowy opis transakcji zleconych podwykonawcom;
  • niezbędny sprzęt, jego cechy, koszt i sposób zakupu lub dzierżawy;
  • podwykonawcy;
  • niezbędny obszar do produkcji;
  • surowce, zasoby.

Ważne jest wskazanie kosztów wszystkiego, co wymaga wydatków.

Plan organizacyjny

Na tym etapie opracowywane są zasady organizacyjnego zarządzania strategicznego firmy. Jeśli przedsiębiorstwo już istnieje, to ten punkt jest nadal obowiązkowy: tutaj określa się zgodność istniejącej struktury z celami. Część organizacyjna musi koniecznie zawierać takie dane:

  • nazwa formy organizacyjno-prawnej (IP, JSC, partnerstwo i inne);
  • system rządowy, odzwierciedlający strukturę w postaci schematu, przepisów i instrukcji, komunikacji i zależności jednostek;
  • założyciele, ich opis i dane;
  • personel nadzorujący;
  • interakcja z personelem;
  • zaopatrzyć system zarządzania w niezbędne materiały i zasoby techniczne;
  • lokalizacja firmy.

Plan finansowy

Ten rozdział biznesplanu zawiera ogólną ocenę ekonomiczną projektu pisemnego, któremu towarzyszą obliczenia poziomu rentowności, warunków zwrotu kosztów, stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

Bardzo ważny jest plan finansowy dla inwestora, który określa, czy projekt jest dla niego atrakcyjny.

W tym miejscu należy wykonać pewne obliczenia i podsumować je:

  • dynamika walut "rubel-dolar";
  • Opłacanie podatków i ich oprocentowanie;
  • źródła akumulacji (fundusze własne, pożyczki na emisję akcji itp.);
  • rachunek zysków i strat, na przykład:
  • zestawienie przepływów pieniężnych (przepływów pieniężnych i ich przepływu);
  • bilans (pozycja finansowa firmy na określony czas);
  • próg rentowności obliczany metodami matematycznymi i graficznymi, na przykład:
  • Obliczenie NPV (zdyskontowanego dochodu netto) i okresu zwrotu zainwestowanych środków (w formie harmonogramu). Poniższy obrazek pokazuje przykład takiego wykresu:
  • Wskaźnik rentowności PI (przykład poniżej);
  • Wskaźnik wewnętrznej stopy zwrotu IRR przy kilku stopach procentowych dyskonta. Obliczono według wzoru:

Analiza ryzyka

W analizie ryzyka autor musi zbadać projekt i odkryć potencjalne zagrożenia, które mogą prowadzić do spadku przychodów. Konieczne jest uwzględnienie zagrożeń finansowych, sektorowych, naturalnych, społecznych i innych. W takim przypadku konieczne jest opracowanie szczegółowego i skutecznego planu zapobiegania lub minimalizowania wpływu na firmę. Dlatego w planie biznesowym należy określić:

  • lista wszystkich potencjalnych problemów;
  • zestaw metod i narzędzi, które zapobiegają, eliminują lub minimalizują ryzyko;
  • model zachowania firmy w przypadku zdarzeń, które nie przyczyniają się do jej rozwoju;
  • uzasadnienie niskiego prawdopodobieństwa wystąpienia takich problemów.

Aplikacje

To jest ostatnie ogniwo w strukturze biznesplanu. Obejmuje dokumenty, cytaty, źródła, kopie umów, umowy, certyfikaty, listy od konsumentów, partnerów, dane statystyczne, tabele obliczeniowe użyte w kompilacji tego dokumentu. Aplikacje w tekście biznesplanu wymagają wstawiania linków i przypisów.

Ogólne wymagania dotyczące dokumentu

  • napisać biznesplan w jasnym, przejrzystym języku, bez długiego i skomplikowanego języka;
  • pożądana objętość wynosi 20-25 stanów;
  • Biznes plan powinien obejmować wszystkie informacje wymagane przez inwestora w całości;
  • dokument musi koniecznie opierać się na faktach rzeczywistych, rozsądnych racjonalnych propozycjach;
  • plan musi mieć strategiczną podstawę: ścisłą, nakreśloną i kompletną, z jasno określonymi celami;
  • wzajemne powiązania, złożoność i charakter systemowy są ważnymi cechami projektu planu;
  • inwestor musi widzieć przyszłość, perspektywy rozwoju idei projektu;
  • elastyczność planu biznesowego stanowi znaczny plus. Jeśli możesz dokonać korekty, poprawki do pisemnego projektu są przyjemną premią dla inwestora;
  • warunki i tryby kontroli nad funkcjonowaniem przedsiębiorstwa powinny stać się częścią biznesplanu.

Sporządź plan biznesowy od podstaw bez pomocy specjalisty, nie jest to łatwe, ale możliwe. Ważne jest, aby przestrzegać powyższych zasad, struktury i unikać błędów.

Wskazówki wideo od specjalistów

Najczęstsze błędy

  • Bezpodstawna sylaba

Nie można lekceważyć zasad języka. Często zdarza się, że najbardziej nieprawdopodobny i perspektywiczny pomysł leci w koszu razem ze stertą planów utalentowanego IPeshnikova. A wszystko dlatego, że błędy w pisowni, słownictwie, interpunkcji i słabym dostarczaniu tekstu całkowicie odstraszają pragnienie każdego inwestora.

Projekt powinien być taki sam w całym dokumencie: znaczniki, nagłówki, listy, czcionka, rozmiar, numeracja, odstępy itp. Treść, nagłówki, numeracja, nazwy rysunków i tabel, oznaczenie danych na wykresach są obowiązkowe!

Aby prawidłowo przygotować biznesplan, potrzebujesz wyczerpującej ilości informacji. Części wyżej wymienionego dokumentu to minimum, które musi być bezwarunkowo uwzględnione w projekcie.

Praca powinna być "jak w aptece na wadze". Jasne, konkretne, konkretne sformułowanie celów i (ważne!) Pomysły.

Obfitość terminów technicznych, finansowych i marketingowych pomoże tylko w egzaminach. W przypadku biznesplanu wystarczy wybrać najważniejsze informacje. Jeśli istnieje wielka potrzeba dokładnego opisu dowolnego procesu, można go zgłosić do aplikacji.

Podobne propozycje biznesowe opierają się na założeniach. Dlatego autor musi racjonalnie podejść do idei i mieć rozsądny podstawowy powód, prawdziwy powód, poparty obliczeniami.

Za każde założenie - jego uzasadnienie - prawdziwe, prawdziwe. Fakty nadają sens i pewność pracy. Fontanna faktów też nie powinna być ułożona, ale jeśli ją zabrać, to patrzymy na zasadę dotyczącą szczegółów.

Główna zasada: nie ma przypadku bez ryzyka. Nie ma takiego biznesu, w którym "cicho, tak, gładko". Inwestor to wie, a autor powinien o tym wiedzieć. Dlatego nadszedł czas, aby zejść z chmur na ziemię i studiować, badać, analizować.

Zawodnik, podobnie jak ryzyko, jest zawsze obecny. Może być bezpośredni lub pośredni. Uważnie i skrupulatnie przestudiuj ten temat, a na horyzoncie z konieczności pojawi się przeciwnik machający piórem.

  • Nieuwzględnienie pomocy ze strony

Samo stworzenie biznesplanu nie oznacza robienia wszystkiego samemu. Co więcej, uzyskanie jakościowego wyniku jest możliwe dzięki wspólnym wysiłkom kilku specjalistów. Nie bój się pomocników!